来源:钢联资讯
为应对挑战,安赛乐米塔尔公司继续调整全球产能布局,优化生产和降成本。实际上,自2008年全球金融危机以来,该公司就已开始调整发展战略,取代之前的大规模收购扩张,平缓、稳定成为其发展的核心。
优化欧洲钢厂,升级改造提升竞争力
欧洲钢需求下滑,加之受廉价钢材进口冲击以及日趋严格的碳排放政策,欧洲钢厂的压力重重。安赛乐米塔尔公司对欧洲部分钢厂投资升级改造,同时关停成本高、效率低下的钢厂,实现生产优化和提升竞争力。
德国市场在安赛乐米塔尔未来发展战略中依然占据重要位置,安赛乐米塔尔希望通过自身技术优势,尽可能地提高汽车和家电用高附加值优质钢材产量,从德国汽车和家电出口增长中带动钢材的间接出口从而获益。该公司将投资总额为9000万欧元,对位于德国的不莱梅、汉堡、杜伊斯堡和艾森许滕斯塔特的4家钢厂进行投资现代化改造。这4家钢厂粗钢年产量占安赛乐米塔尔欧洲分部的五分之一。目前不莱梅厂的双流板坯连铸机现代化改造已经完成。
位于西班牙北部的希洪钢厂(Gijon)钢轨和中厚板轧机也将进行升级改造,其中,钢轨轧机投资额为2400万美元,改造完成后将能够生产更长的钢轨,中厚板轧机将新增质量控制设备。法国北部敦刻尔克厂(Dunkirk)2号高炉的升级改造也已完成。另外,还计划投资1.6亿波兰兹罗提(约合3700万欧元)对波兰达布罗瓦戈尼钢厂(DabrowaGornicza)3号烧结机除尘系统和转炉车间除尘系统进行升级改造,进一步降低该厂的粉尘排放,满足欧盟工业污染物排放规定。安赛乐米塔尔波兰公司预计,要使该厂完全满足欧盟污染物排放规定,需要投资4亿欧元。
整合美洲业务,提升管理效率
鉴于美洲业务对安赛乐米塔尔公司的重要性,首先该公司对其业务部门进行重组。重组包括将原有业务部门划分为四大分部,第一业务分部包括加拿大、墨西哥、长材和钢管业务以及位于美国阿拉巴马州的AM/NSCalvert公司(安赛乐米塔尔与新日铁住金各出资50%成立的合资企业);第二业务分部包括除AM/NSCalvert公司之外的美国业务;第三分部包括中南美洲碳钢长材业务;第四分部则负责战略、技术研发、连铸及全球汽车业务。重组美洲业务有助于各分部更好地开展自身的业务计划,提升管理效率。
生产优化方面,该公司现打算出售美国3家长材厂,包括路易斯安那州的Laplace厂、宾夕法尼亚州Steelton厂和得克萨斯州Vinton厂。3家厂均安装有电弧炉、方坯连铸机和轧机。Steelton厂年产能100万吨,生产铁路钢轨;LaPlace厂年产能62万吨,轧制年产能48万吨,生产方坯、螺纹钢、小型棒材和中型型钢;Vinton厂年产能32万吨,生产螺纹钢、磨球等。还考虑关闭美国印第安那港西部厂的上游和下游生产,去年3月份关停了印第安那港长材厂,8月份关闭南卡罗来纳州南乔治敦盘条厂。印第安那港西部厂或将成为其在美国永久性关闭的首个薄板厂。还考虑关停2006年收购的墨西哥米却肯州的SICARTSA钢厂,或影响8500个工作岗位。
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